Unsere Stärken
CMS-PRO TRAINING hat sich in erster Linie auf die Durchführung von Verkaufstrainings und Teambuildingmaßnahmen spezialisiert. Diese Trainings werden durch Einzel-Coachings und Organisationsaufstellungen unterstützt. Seminare, die mit den genannten Themen zusammenhängen, führt unser Unternehmen teils selbst durch, und teils bürgen unsere Kooperationspartner für die professionelle Planung und Durchführung.
Internationaler Hintergrund und Erfahrungsschatz
Die Basis unserer Tätigkeit ist das deutsche know-how, das zusammen mit den in Deutschland, Ungarn, Österreich und Spanien gesammelten Erfahrungen für Qualität garantiert. Sie können unsere Dienstleistungen in deutscher, ungarischer, englischer und spanischer Sprache in Anspruch nehmen.
Massgeschneiderte Trainings
Training professionell übersetzen wir mit konzeptionell - so wie es die Praxis braucht, der Trainingsbedarf es erfordert, die Trainingszielgruppe es akzeptiert, die Unternehmensziele es benötigen, die Zukunft es verlangt. Die Trainingsbedarfsanalyse ermöglicht, daß wir nur das trainieren, was für den Erfolg nötig ist. Ein Trainingsdesign entsteht, das der Auftraggeber vor jedem Training erhält.
Beliebte Methoden
Die Methodik zielt ab auf die Eigenverantwortlichkeit der Teilnehmer (Lehrgespräche, Gruppenarbeiten, Erkenntnisübungen, Rollenspiele, NLP-Übungen, Aufstellungen). Dies wird durch moderne didaktische Hilfsmittel (Video, Pinwand, Flipchart, Notebook) unterstützt.
Mehr als 20 Jahre im Dienste unserer Kunden
Seit mittlerweile mehr als einem viertel Jahrhundert finden wir Lösungen für unsere Kunden.
Grundsätze erfolgreicher Trainings
Alle Gruppen (eines Unternehmens) werden nach einem inhaltlich einheitlichen Rahmenkonzept trainiert.
Das Ausbildungskonzept beruht auf dem Grundgedanken, daß ein anhaltender und dauerhafter Ausbildungs- und Entwicklungsprozeß stattfinden soll. Das heißt:
- die Verwirklichung eines mindestens ein Jahr lang andauernden Trainingskonzeptes,
- sequentieller Aufbau der Trainingsbausteine,
- Durchführung von mindestens 2 Trainingsblöcken pro Jahr, pro Gruppe.
- Follow-ups.
Alle Trainingsmaßnahmen werden mit Hilfe des Auftraggebers und der zu trainierenden Teilnehmer gründlich vorbereitet.
Der Abteilungsleiter oder eine andere Führungskraft versteht sich neben dem Trainer als Prozeß- und Entwicklungsverantwortlicher. Er ist Coach seiner Mitarbeiter. Seine Aufgabe ist es, nach den Trainings seine Mitarbeiter zu begleiten und die Trainingsinhalte in der Praxis zu vertiefen.
Empfehlungsschreiben
Referenzen
