Über Einzel-Coachings
Einzel-Coaching ist die individuellste und intensivste Form der Verhaltenstrainings. Der Gecoachte bestimmt hier meist selbst die Inhalte der Coaching Agenda.
Es gibt vielfältige Gründe für den Einsatz von Einzel-Coaching. Es kann eine Rettungsaktion für Mitarbeiter vor einer Personalentscheidung sein, oder Entscheidungen von großer Tragweite können so abgesichert werden. Die Veredelung von „Rohdiamanten“ (Mitarbeiter mit sehr hohem Potential) ist ebenso möglich wie die Überprüfung der eigenen Routine, der Fähigkeiten und der Wirkung auf andere.
Was Sie über Einzel-Coachings
noch wissen sollten
Berufliche und private Themen
Im Einzel-Coaching werden die Anliegen des Gecoachten umfassend und - sofern gewünscht – auch langfristig bearbeitet. Da berufliche und private Themen oft nicht zu trennen sind bzw. sich gegenseitig beeinflussen, reicht die Durchführung der Maßnahmen manchmal auch in den privaten Bereich hinein, wenn dies notwendig erscheint und gewollt ist.
Vertrauensverhältnis zwischen Trainer und Gecoachtem
Für ein nachhaltig erfolgreiches Einzel-Coaching ist das Vertrauensverhältnis zwischen Trainer und Gecoachtem von elementarer Bedeutung. Stimmt die Chemie nicht, kann diese direkte und intensive Form des Verhaltenstrainings nicht funktionieren. Der Trainer ist ein "Freund auf Zeit" für den Gecoachten.
Nicht nur für Top-Manager
Während früher fast ausschließlich Top-Manager als Zielgruppe für Einzel-Coachings gesehen wurden, werden mittlerweile entsprechende Beratungsmaßnahmen auch für die mittlere und untere Führungsebene sowie für Vertrieb- und Kundendienstspersonal angeboten und zunehmend nachgefragt.
Und ...
In der Zeit zwischen den persönlichen Gesprächen besteht ein wachsender Wunsch nach telefonischen, 5-10 minütigen Kurzkonsultationen, sogenannten Mikro-Coachings, dem wir gerne nachkommen ... Mit Hilfe von Figuren können in Einzel-Coachings Organisationsaufstellungen erfolgreich integriert werden ...
Themen im Einzel-Coaching an Beispielen
1. Im Bereich Vertrieb
Qualifizierung oder Leistungssteigerung (training-on-the-job), sowie Vorbereitung von komplexen oder schwierigen Verhandlungssituationen.
2. Im Bereich Führung
Qualifizierung oder Leistungssteigerung, sowie Hilfestellung für Mitarbeiter, Unterstützung in Teambuildungsprozessen, oder Absicherung von wichtigen Entscheidungen.
3. Im Bereich der persönlichen Weiterentwicklung
Unterstützung bei der Karriereplanung, Hilfestellung bei Unsicherheiten im Rollenverständnis oder bei der inneren Einstellung.
Möchten Sie beim Finden individueller Lösungen unterstützt werden? Oder möchten Sie, daß ein Mitarbeiter Unterstützung erhält?
Referenzen
