Einzel-Coaching
Einzel-Coaching ist die wohl individuellste und intensivste Form des Verhaltenstrainings. Der Gecoachte bestimmt hier meist selbst die Inhalte der Coaching Agenda.
Es gibt vielfältige Gründe für den Einsatz von Einzel-Coaching. Es kann eine Rettungsaktion für Mitarbeiter vor einer Personalentscheidung sein, oder Entscheidungen von großer Tragweite können so abgesichert werden. Die Veredelung von "Rohdiamanten" (Mitarbeiter mit sehr hohem Potential) ist ebenso möglich wie die Überprüfung der eigenen Routine, der Fähigkeiten und der Wirkung auf andere.
Im Einzel-Coaching werden die Anliegen des Gecoachten umfassend und - sofern gewünscht – auch langfristig bearbeitet. Da berufliche und private Themen oft nicht zu trennen sind bzw. sich gegenseitig beeinflussen, reicht die Durchführung der Maßnahmen des Coaches dabei manchmal auch in den privaten Bereich hinein, wenn dies notwendig erscheint und gewollt ist.
Für ein nachhaltig erfolgreiches Einzel-Coaching ist das Vertrauensverhältnis zwischen Trainer und Gecoachtem von elementarer Bedeutung. Stimmt die Chemie nicht, kann diese direkte und intensive Form des Verhaltenstrainings nicht funktionieren. Der Trainer ist ein "Freund auf Zeit" für den Gecoachten. Auf Grund der Zweierinteraktion des Einzel-Coachings kommt der Gleichwertigkeit der Position von Coach und Gecoachtem eine zentrale Bedeutung zu. Es sollte zwischen beiden möglichst kein hierarchisches Gefälle geben, da dies die gegenseitige Akzeptanz erschwert bzw. sogar unmöglich macht, vor allem wenn der Berater als "weiter unten stehend" angesehen wird.
Während früher fast ausschließlich Top-Manager als Zielgruppe für Einzel-Coachings gesehen wurden, werden mittlerweile entsprechende Beratungsmaßnahmen auch für mittlere und untere Führungskräfte sowie für Vertriebspersonal angeboten und zunehmend nachgefragt. Desweiteren besteht in der Zeit zwischen den persönlichen Gesprächen ein wachsender Wunsch nach telefonischen, 5-10 minütigen Kurzkonsultationen, sogenannten Mikro-Coachings, dem wir gerne nachkommen.
Themen im Einzel-Coaching an Beispielen
Im Bereich Vertrieb: Qualifizierung oder Leistungssteigerung (training-on-the-job), wie Vorbereitung von komplexen oder schwierigen Verhandlungssituationen.
Im Bereich Führung: Qualifizierung oder Leistungssteigerung, wie Hilfestellung für Mitarbeiter, Unterstützung in Teambuildungsprozessen, oder Absicherung von wichtigen Entscheidungen.
Im Bereich der persönlichen Weiterentwicklung: Unterstützung bei der Karriereplanung, Hilfestellung bei Unsicherheiten im Rollenverständnis oder bei der inneren Einstellung.
| Zielgruppe: | Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen, Fachpersonal für Marketing und Vertrieb |
| Dauer: | 1 – 15 mal jeweils 2 Stunden |
