Verborgene Zusammenhänge ...
Möchten Sie die Beziehungen und Abläufe in Ihrem Unternehmen auf neue Weise wahrnehmen, z.B Veränderungen einleiten, geplante Umstrukturierungen austesten oder Entwicklungsprozesse sichtbar machen?
Die von Insa Sparrer und Prof. Dr. Mathias Varga von Kibéd (www.syst-strukturaufstellungen.de) entwickelten und bereits in 14 Ländern mit großem Erfolg angewendeten Organisationsaufstellungen bauen auf der Arbeit von Steve de Shazer, Insoo Kim, der Erickson`schen Arbeit sowie den Organisationsaufstellungen nach Weber, Hellinger, Gross u.a. auf.
Interview mit Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd
Das Spannende an dieser Methode ist: die Repräsentant-Innen und somit Sie als Kunde bekommen relativ schnell Zugang zu Informationen über das aufgestellte System, die aus der Außenperspektive nicht zugänglich waren. Dieser neue Wirklichkeitszugang zum Verständnis zentraler Vorgänge in Unternehmen (Systemen) bereichert das Repertoire der Beratung um eine wesentliche, nicht rein rationale Dimension.
Der Ablauf einer Aufstellung
1. Ziel
Die Aufstellung beginnt damit, daß der Kunde (K) sein Anliegen kurz zusammenfaßt (z.B. Klarheit über eine aktuelle Situation, eine Entscheidungshilfe, Lösungsansätze für unterschiedliche Probleme).
2. Auswahl der Repräsentanten-innen
Der Trainer (T) wählt eine passende Variante aus den unterschiedlichen Formen der Aufstellungen aus. Er zählt K auf, welche Personen und Teile des Systems (z.B. Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Ziel im System, das Hindernis oder bestimmte Ressourcen) aufgestellt werden sollen und läßt K die einzelnen Personen und Teile aus der Gruppe der Rollenspieler-Innen auswählen. Die ausgewählten Personen werden so zu Repräsentant-Innen für die Personen und Teile des Systems.
Themen an Beispielen
Verkauf
- Hinweise auf die Ursachen unzulänglicher Verkaufsergebnisse werden herauskristallisiert.
- Ungenutzte Kooperationschancen werden verdeutlicht.
- Mögliche Änderungen in der Kundenstruktur, der Verkaufsstrategie werden dargestellt.
- Verdeckte Konflikte mit Kunden werden geortet bzw. analysiert.
- Es wird getestet, ob die Kundenorientierung genügend berücksichtigt wurde.
- Zukünftige Entwicklungsprozesse werden veranschaulicht.
- Es wird ermittelt, ob die Platzierung eines Produktes am Markt „richtig“ war oder sein wird.
Organisationsentwicklung, Teambuilding
- Ungeeignete Kommunikationsstrukturen werden wahrgenommen und Ansatzpunkte zu ihrer Verbesserung entdeckt.
- Verdeckte Konflikte mit Mitarbeitern werden geortet bzw. analysiert.
- Konflikte bei Auseinandersetzungen im Team und unter Mitarbeitern werden gelöst.
Führung
- Auswirkungen von Einstellungen, Umbesetzungen, Entlassungen werden geklärt und geprüft.
- Bei der Auswahl neuer Mitarbeiter wird Hilfe geleistet.
- Die Beziehungen zwischen Lieferanten, Organisation (Unternehmen) und Kunden werden verdeutlicht.
- Für komplexe Entscheidungssituationen wird Hilfe geleistet.
- Bei der Generierung neuer Ideen und Impulse werden Anregungen gegeben.
- Die Führungskompetenzen werden gesteigert.
In 12 Seiten
über Organisationsaufstellungen
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Feedbacks
Dann habe ich auf der Konferenz an einer Präsentation teilgenommen, in der eine Bekannte eine firmenspezifische Situation aufstellen liess. Sie hatte zuvor schon mehrfach über ihre Probleme gesprochen, so dass ich die Zusammenhänge zwischen den Ereignissen in der Auftstellung und der Realität recht gut sehen konnte..."
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Referenzen
