Szervezetfelállítás - bevezető

Szeretné a vállalatán belüli folyamatokat és kapcsolatokat egy merőben új módon szemlélni, például változásokat bevezetni, tervezett átszervezéseket kivizsgálni vagy fejlesztési folyamatokat láthatóvá tenni?

Az Insa Sparrer és Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd (syst-strukturaufstellungen.de) által kifejlesztett rendszerfelállítás vagy szervezetstruktúra felállítás (SZSF) segítségével ez most az Ön számára is lehetővé válik! A módszert eddig már 14 országban alkalmazták nagy sikerrel. Ez a technika olyan neves kommunikációkutatók munkáján alapszik, mint Steve de Shazer, Milton H. Erickson, valamint a felállítás úttörői, Bert Hellinger és Gunthard Weber.

A módszer hatékonysága abban rejlik, hogy Ön aránylag gyorsan (!) olyan új, lényegi megoldást hordozó információkhoz juthat hozzá a felállított szervezetről, melyekhez eddig - „külső” illetve hagyományos módon elemző nézőpontból - nem volt hozzáférése.

A szervezetfelállítás menete

Ide kattintva letölthet bővebb információt a szervezetfelállításról. A tanulmány tartalomjegyzékét megtekintheti itt.

A szervezetfelállítás módszere önállóan is alkalmazható vagy eredményesen kombinálható különböző üzleti tréningek tematikájával.

Alkalmazási területek

Értékesítés
  • Az elégtelen értékesítési eredmények okainak feltárása
  • A ki nem használt kooperációs lehetőségek megvilágítása
  • Lehetséges változtatások a vevőstruktúrában, az értékesítési stratégiában
  • Vevőkkel való rejtett konfliktusok felismerése
  • Annak tesztelése, hogy a vevőorientáltság elegendő figyelmet kapott-e
  • Jövőbeli fejlődési folyamatok szemléltetése
  • Annak megvizsgálása, hogy egy termék piaci bevezetése „helyes” volt-e vagy lesz a jövőben
  • Stb.

    Értékesítési tréningünkről

Vezetés
  • Új munkatársak felvétele és elbocsátása, valamint ezek hatásainak feltárása
  • Segítségnyújtás új munkatársak kiválasztásában
  • A szállítók, a vállalat és a vevők közötti kapcsolat megvilágítása
  • Segítségnyújtás komplex döntési helyzetekben
  • Segítségnyújtás új ötletek generálásában
  • Vezetői készségek növelése
  • Stb.

    Vezetői tréningünkről

Szervezetfejlesztés és csapatépítés
  • Helytelen kommunikációs szerkezetek azonosítása és a megváltoztatásukra való törekvés elősegítése
  • Munkatársakkal való rejtett konfliktusok felfedezése, munkatársak közti rejtett konfliktusok feltárása
  • Csapaton belüli és munkatársakkal való vitáknál felmerült konfliktusok megoldása
  • Stb.

    Csapatépítő tréningünkről

Célcsoport: különböző szinten dolgozó munkatársak
Időtartam: 1-4 x kb. 4 óra