1. Ziel

Die Aufstellung beginnt damit, daß der Kunde (K) sein Anliegen kurz zusammenfaßt (z.B. Klarheit über eine aktuelle Situation, eine Entscheidungshilfe, Lösungsansätze für unterschiedliche Probleme).

2. Auswahl der Repräsentanten-innen

Der Trainer (T) wählt eine passende Variante aus den unterschiedlichen Formen der Aufstellungen aus. Er zählt K auf, welche Personen und Teile des Systems (z.B. Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Ziel im System, das Hindernis oder bestimmte Ressourcen) aufgestellt werden sollen und läßt K die einzelnen Personen und Teile aus der Gruppe der Rollenspieler-Innen auswählen. Die ausgewählten Personen werden so zu Repräsentant-Innen für die Personen und Teile des Systems.

3. Aufstellung der Repräsentanten-innen

K wird dann aufgefordert, die Repräsentant-Innen der Reihe nach in dem zur Verfügung stehenden Raum aufzustellen. Auf diese Weise wird die Ausgangslage des Systems durch die Anordnung der Repräsentant-Innen simuliert.

4. Wahrnehmungen der Repräsentanten-innen

T fragt nun die Repräsentant-Innen nach ihren Wahrnehmungen.

5. Interventionen

Jetzt beginnt T mit Interventionen, die das Ziel haben, daß es dem aufgestellten System „besser geht“.

6. Wahrnehmungen der Repräsentanten-innen

T fragt nach jeder Intervention die Repräsentant-Innen nach ihren möglichen neuen Wahrnehmungen.

7. Lösung

Die Aufstellung hat ein Lösungsbild gefunden, wenn alle Repräsentant-Innen sich besser als am Anfang und insgesamt neutral bis sehr gut fühlen.

8. Ende der Aufstellung

Schließlich wird K aufgefordert, sich an die Stelle seines Repäsentanten zu stellen und das neue Bild auf sich wirken zu lassen.